Cinq millions et demi de personnes travaillent dans la fonction publique

Elles représentent 19,9 % de la population active. Parmi ces personnels, plus de 80 % sont des fonctionnaires titulaires, mais l’augmentation de l’emploi contractuel est une tendance régulière dans les trois versants de la fonction publique. Ces cinq millions de personnes occupent un emploi dans plusieurs centaines de métiers répertoriés dans des structures très différentes, des collectivités territoriales à l’État ou aux établissements publics et dans des domaines d’action très divers. Aujourd’hui, comme hier, s’interroger sur les métiers de la fonction publique c’est aussi réfléchir au rôle que doivent tenir dans la mise en œuvre de notre contrat social les personnes qui les occupent. Car, « la fonction publique constitue un outil essentiel de cohésion sociale, à travers son réseau d’agentes et d’agents, au service de l’intérêt général » souligne le CESE.

Le statut de la fonction publique permet une adaptabilité permanente mais le travail des personnels doit être reconnu

À rebours de certaines expressions politiques et médiatiques, le CESE considère que les principes qui régissent les services publics et la fonction publique donnent à celle-ci « une capacité d’adaptation suffisante pour répondre aux missions, par nature évolutives, assignées à l’État et aux collectivités territoriales ».

Certes, l’évolution des métiers qui en découle « implique des transformations, des créations, voire l’extinction de certains métiers », affirment les auteurs. Toutefois, ils demandent aux pouvoirs publics de mieux faire en reconnaissant davantage le travail des personnels et le sens de leur mission et de mieux accompagner leur évolution professionnelle.

S’adapter, répondre aux changements sociétaux ou techniques et rendre les emplois attractifs

Le CESE préconise qu’à l’évolution des missions de service public réponde une évolution des métiers de la fonction publique lorsque les besoins de la population et des territoires changent et lorsque de grands changements sociétaux apparaissent. Le numérique et les transitions écologiques sont particulièrement évoqués. Et cela alors que l’on constate des conditions de recrutement inégales selon les métiers, révélant des problèmes d’attractivité dans certains secteurs ou des afflux de candidatures qualifiées dans d’autres.

Des leviers concrets, visant à assurer une bonne gestion des ressources humaines

• Un dialogue social renouvelé
  Le CESE considère ainsi comme prioritaire de « définir et renforcer le dispositif de gouvernance de la fonction publique en s’appuyant sur un dialogue social renouvelé ». Car, souligne-t-il, de telles évolutions ne peuvent advenir sans partir d’un constat réaliste et partagé entre partenaires sociaux de la fonction publique. Dans ce cadre, le dialogue social de la fonction publique doit tenir compte de la double nature de la mission de l’État et des collectivités territoriales - à la fois pouvoirs publics et employeurs responsables de la gestion de femmes et d’hommes au service de l’intérêt général.

• Un organisme opérationnel
  Pour piloter le dispositif, il recommande de créer un « organisme opérationnel » chargé de trois missions : « Le développement des compétences et des qualifications professionnelles suivant des objectifs partagés par les trois versants de la fonction publique », « la formation continue de la fonction publique de l’État » et « la prospective de l’évolution des métiers ».

• Un renforcement de la fonction RH
  Les auteurs de l’avis identifient plusieurs leviers visant à « renforcer la fonction RH » pour assurer une gestion des ressources humaines « respectueuse des métiers, des qualifications et des compétences des personnels » au plus près de ce qu’ils vivent. Ils proposent en particulier de faciliter les mobilités professionnelles et mettent l’accent sur « les missions d’avenir du service public dans une phase de transition numérique et écologique ».

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Source
https://www.lecese.fr/sites/default/files/pdf/Avis/2018/2018_31_metiers_fonction_publique.pdf